I mitten av november var det ännu ett Beyond Budgeting Round Table i London. För min del var det första utlandsresan sedan före pandemin och vi träffades i ett trevligt men väl regnigt London.
Uppslutningen var rekordstor vilket är ett tydligt tecken på att intresset av att utveckla/förändra styrningen i bolag och organisationer ökar.
Vi fick ta del av några intressanta resor där bolag släppt den klassisk budgetstyrning för mer dynamiska och agila metoder att styra och utveckla verksamheten.
Caset TDR Capital
TDR Capital är ett brittiskt privat equity-bolag som i första hand investerar i upplevelseinriktade varumärken. 2019 började några partners på bolaget läsa på om Beyond Budgeting och blev alltmer intresserade av konceptet. Efter några möten med representanter för Beyond Budgeting under sensommaren 2019 beslöt man sig för att testa en anpassad tillämpning på två portföljbolag, Hurtigruten och den stora brittiska gymkedjan David Lloyd.
Det man ville uppnå med att introducera Beyond Budgeting-principer i sina portföljbolag var:
Efter att ha tillämpat principerna för Beyond Budgeting under 2 år har man sett förbättringar både gällande kultur och lönsamhet. Det man ser att man har uppnått är:
De utmaningar TDR och deras portföljbolag har upplevt är att det är lätt att falla tillbaka till kulturen som den klassiska budgetprocessen skapar. T ex
De erfarenheter och de framgångar man har sett av att arbeta mer dynamiskt och släppa den klassiska budgetstyrningen gör att TDR nu för avsikt att gå vidare med flera av sina portföljbolag.
Det som slår mig när jag lyssnar på TDR är att man mäter och prognostiserar mer när man släpper budgeten. Det som är avgörande för framgång är att man arbetar efter de behov som den egna organisationen har - prognostiserar där det är relevant och låter andra mindre rörliga delar av t ex kostnadsmassan ligga fast. För att få fram bra underlag och bra prognoser på den del av verksamheten som är mer rörlig arbetar man med stöd av prediktiva prognoser och data science. Vikten av att digitalisera framtagningen av beslutsunderlag blir mycket tydlig.
Hör gärna av dig till mig om du vill höra mer om hur företag arbetar för att få en mer agil styrning som skapar mer värde.
Ekan Management är en av pionjärerna inom Beyond Budgeting
Ekan Management är representanter för nätverket Beyond Budgeting Round Table (BBRT) i Sverige och internationellt, sedan 10 år. Vi är delägare i Beyond Budgeting Ltd som bland annat levererar utbildning via Beyond Budgeting Institute samt rådgivning och genomförande av transformation Beyond Budgeting genom Beyond Budgeting Advisory.
Ekan Management är ett managementkonsultbolag med ca 40 års erfarenhet av nytänkande. Genom att Utmana, Involvera och Förverkliga hjälper vi våra kunder att skapa morgondagens verklighet.