2015-10-13 07:30Nyheter

Beyond Budgeting i Paris

null

Den 7-8 oktober anordnades det 56:e BBRT-mötet. Denna gång hölls mötet i Paris och värdföretag var Schneider Electric, ett av världens största företag med 170 000 anställda och 250 produktionsanläggningar runt om i världen. Som representant för nätverket i Sverige fanns Ekan Management givetvis på plats för att bidra i diskussioner kring utmaningar och lösningar.

Dag ett inleddes med rundabordssamtal kring belöningar och incitament. Ett högintressant ämne då vedertagen forskning visar att individuella belöningar inte leder till bättre lönsamhet samtidigt som det fortfarande tillämpas i stor utsträckning hos organisationer världen över. Runt borden satt representanter från t ex Michelin (Frankrike), Danone (Frankrike), Statoil (Norge), SpareBank 1 (Norge), Leo Pharma (Danmark) och Reykjavik Energy (Island). Diskussionerna omfattade t ex risken för manipulativa beteenden, osäkerhet vid utvärdering och bedömning av prestationer samt individ kontra grupp.

Dag två inleddes återigen hos Schneider Electric, som presenterade sin styrmodell. De var ett av de första Beyond Budgeting-företagen och har utvecklat sin styrmodell under mer än 20 år. Utmaningen är som för de flesta andra att prestera mer med mindre. För Schneider Electric handlar själva affären om att energiförbrukningen kommer fördubblas fram till år 2020, samtidigt som utsläppen av koldioxid måste halveras. I styrmodellen har Schneider separerat mål-, prognos- och beslutsprocessen, vilket kraftigt förenklat styrningen av företaget. Idag är bolaget mycket flexiblare och det är relativt enkelt att anpassa sig till förändringar. Ekonomichefen för Schneider Electric i Frankrike, Bernadette Drillat, vittnar om att:

Jag skulle aldrig kunna gå tillbaka till den traditionella budgetstyrningen vi hade förut. Den var inte bara extremt tidskrävande, den skapade heller inga värden. Det var hemskt att vara i en värld full av budgetar, när de hela tiden blev föråldrade på grund av förändrade förutsättningar utanför företagets kontroll”.

Sist men inte minst berättade Isaac Getz, professor of Leadership and Innovation Management at ESCP Europe, om hur företag kan styras på en enklare sätt. Getz gav exempel på hur några stora, kända företag förändrat sina styrmodeller mot mer delaktighet och decentralisering bortom den traditionellt toppstyrda budgetstyrningen. Getz lyfte särskilt fram framgångsrika företag där den gemensamma nämnaren var att de skapat delaktighet för att motivera medarbetare till bättre prestationer. Bland företagen som ingått i hans forskning finns t ex Nordstrom, Wegmans, Whole Foods Market, Harley Davidsson, FAVI, USAA, SOL och Gore. Gemensamt för dessa företag är att de styr företagen utan detaljerade regler för att genom tillit skapa nöjda medarbetare och därmed bättre prestationer.

Om du är intresserad av att höra mer om mötet i Paris eller om nätverket Beyond Budgeting så är du varmt välkommen att kontakta Knut Fahlén.

Knut.fahlen@ekan.com

031-761 60 10


Om Ekan Management

Ekan Management är ett managementkonsultbolag med 30 års erfarenhet av nytänkande. Genom att Utmana, Involvera och Förverkliga hjälper vi våra kunder att skapa morgondagens verklighet.


Kontaktpersoner

Peter Thorslund
Senior Managementkonsult, Ansvarig Kvalitet och Marknad
Peter Thorslund
Christoffer Mathiasson
Senior Managementkonsult, VD
Christoffer Mathiasson
Dag Larsson
Senior advisor
Dag Larsson
Torbjörn Grahn
Senior Managementkonsult
Torbjörn Grahn
Senior Managementkonsult
Helene Nuder
Susann Gebart
Senior Managementkonsult
Susann Gebart
Sara Andersson
Managementkonsult
Sara Andersson
Petra Bredehorst
Senior Managementkonsult
Petra Bredehorst
Patrik Torgersson
Senior Managementkonsult
Patrik Torgersson
Mia Svenheden
Senior Managementkonsult
Mia Svenheden
Magnus Fritsch
Senior Managementkonsult
Magnus Fritsch
Lisa Magnusson
Managementkonsult
Lisa Magnusson
Julia Viklund
Senior Managementkonsult
Julia Viklund
Josefine Jartell
Anbudskoordinator
Josefine Jartell
Ida Larsson
Ekonomi- och administration
Ida Larsson
Helena Blomberg
Senior Managementkonsult
Helena Blomberg
Hanna Westberg
Managementkonsult
Hanna Westberg
Ann-Britt Andersson
Ekonomi- och administrationsansvarig
Ann-Britt Andersson
Ann Palmér
Senior Managementkonsult
Ann Palmér
Andreas Öst Wifstrand
Managementkonsult
Andreas Öst Wifstrand
Anders Wendesten
Senior Managementkonsult
Anders Wendesten
Ulf Tengroth
Senior Managementkonsult
Ulf Tengroth
Lena Helander
Senior managementkonsult
Lena Helander
Lucas Rolfsson
Senior Managementkonsult
Lucas Rolfsson
Jesper Winther
Senior Managementkonsult
Jesper Winther
Hans-Owe Sjöö
Senior managementkonsult
Hans-Owe Sjöö
Affärsområdesansvarig Automotive
Anna Segerberg
Senior Managementkonsult
Anna Segerberg
Evelina Kambre
Senior Managementkonsult
Evelina Kambre
Christian Maloney
Senior Managementkonsult
Christian Maloney
Petra Lundgren
Senior Managementkonsult
Petra Lundgren
Knut Fahlén
Senior Managementkonsult, PhD
Knut Fahlén